Daily StandUp – Best Practices (Draft)

kanban_flow_-_2017-05-29_1052Revisi贸n por tarea: No hacer la ronda persona a persona, si no que hacer la ronda de las tareas que todav铆a no est谩n resueltas, desde la derecha a la izquierda –> Todo el mundo se implica y puede decir o preguntar algo sobre la historia, la gente est谩 m谩s atenta por si tiene que decir algo, hacemos foco en cerrar/desbloquear las historias, implica tomar decisiones de equipo.

prohibido el pasoPropiedad privada: Evitar que se diga “mi historia”, ya que el lenguaje es importante. Al decir el “mi” tiene la connotaci贸n de propiedad y eso ahuyenta a los compa帽eros a preguntar/actuar. Las tareas son del equipo entero y todos participan en todas, ya que es responsabilidad de todos finalizarlas lo antes posible.聽Al combinarlo con la revisi贸n por tarea es mas sencillo comentar “en esta tarea…”, “aqu铆 yo…”. Como ejemplo el uso abusivo de “recurso” a las personas, y la deshumanizaci贸n de las mismas con el lenguaje.

to-do-today-listPlanificar el d铆a de trabajo:聽Es buena pr谩ctica hacer una lista de los objetivos o las cosas a hacer durante el d铆a, con el encargado asignado. Se puede hacer en el mismo board del equipo. La lista se comenta al d铆a siguiente.

Efectividad de la comunicaci贸n

efectividad_comunicacion_2017-05-23_1443.png

Gr谩fico donde se visualiza las diferentes maneras (resumidas) de comunicarse y la efectividad y cercan铆a (temperatura) de cada una.

Si queremos ser muy efectivos usaremos las de m谩s arriba. Si usamos las de abajo no seremos tan efectivos.

脡ste es un resumen del estudio聽“Effectiveness of different modes of communication”聽 de Alistar Cockburn